İşyerinde insan yerine konan, güvenilen, fikri sorulan kişi elinden gelenin en iyisini yapar. - Doğan Cüceloğlu
Bir liderin en önemli işi, doğru insanları seçmek ve onları yönetmektir. Hangi büyüklükte, hangi sektörde, hangi ülkede olursa olsun bir liderin insanları yönetmekten daha önemli bir işi yoktur. - Peter Drucker
Hiç yapılmaması gereken işleri, büyük bir verimlilikle yapmak kadar boşa harcanan bir çaba olamaz” - Peter Drucker
Konuştuğun zaman, sadece bildiklerini tekrar edersin; Ama dinlersen, yeni şeyler öğrenebilirsin - Dalai Lama
Yaşamak için bir nedeni olan herkes, her sıkıntının üstesinden gelebilir. - F. Nietzsche
Ölçmediğiniz işi yönetemezsiniz. - Anonim
Ayinesi iştir kişinin lâfa bakılmaz. Şahsın görünür rütbe-i aklı eserinde. - Ziya Paşa
Araştırmacılık herkesin görebildiğini görüp, bunlardan hiç kimsenin düşünemediklerini çıkarmaktır. - Albert S. Gyorgyi
Bazı yenilgilerin nedeni, insanların işi yarıda bıraktıklarında, başarıya ne kadar yakın olduklarını bilememeleridir. - Thomas Edison
Yalnız işsiz adamlar değil, daha iyi işler yapabilecek olanlar da başıboştur. - Sokrates
Başarıya ulaşamayanların yüzde doksanı yenilgiye uğramamıştır, sadece pes etmişlerdir. - Paul Mayer
Yapılmış küçük işler, planlanmış büyük işlerden çok daha iyidir. - Peter Marshall
Hata değil, çözüm bulun. - Henry Ford
İşleriniz iyi gidiyorsa eğitim bütçenizi iki katına çıkarın, kötü gidiyorsa dört katına. - Peters
Çağımızın bir özelliği de, araçların kusursuzluğu yanında amaçların belirsizliğidir. - Albert Einstein
Yarınlar yorgun ve bezgin kimselere değil, rahatını terk edebilen gayretli insanlara aittir. - Cicero
Başarılı bir takımın bir çok eli ama tek bir beyni vardır. - Bill Bethell
Aynı dili konuşanlar değil, aynı duyguları paylaşanlar anlaşabilirler. - Mevlana
Ayinesi iştir kişinin lâfa bakılmaz, şahsın görünür rütbe-i aklı eserinde. - Ziya Paşa
Çok çalışan ve çok az şey başaran çok kişi var. - Andy Grove
Fikirler kolaydır, icraat her şey demektir. - Anonim
En büyük risk, hiçbir risk almamaktır. - Mellody Hobson
Biz zeki kişileri, onlara ne yapacaklarını söylemek için işe almıyoruz. Biz zeki kişileri, bize ne yapacağımızı söyleyebilecekleri için işe alıyoruz. - Steve Jobs

MAKALELER

Makaleler

Türkiye’de Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerin Finansman Sorunları ve Banka Kredisi Kullanımları

Küçük ve orta büyüklükteki işletmeler (KOBİ), tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de ekonomik ve sosyal kalkınmada önemli bir işleve sahiptir. Üretime, yatırıma, ihracata ve istihdama yaptıkları katkılar yanında, ülkenin dört bi [...]

Şirket Değerleme

Pandemi sonrasında şirket birleşme ve satın almaların gündeme daha yoğun bir şekilde geleceğini tahmin ediyoruz. Bu vesileyle danışmanlarımızdan Prof. Dr. Serra Eren Sarıoğlu’nun “şirket değerleme” ile ilgili yazdığı makaleyi web sitemizde sizlerle paylaşmak istedik. Bu makal [...]

Sermaye Yapısının Belirleyicileri: İMKB’de İşlem Gören Çimento, Otomotiv ve Bilişim Sektörlerinin Se

Bu çalışmada çimento, otomotiv ve bilişim sektörlerinde faaliyet gösteren şirketlerin sermaye yapılarının belirleyicileri tespit edilmeye çalışılmıştır. Çalışmanın amacı, sektörler arasında sermaye yapısı belirleyicilerinin farklılık arz edip etmediğinin or [...]

Lider Stratejiden mi Sorumludur, Uygulamadan mı?

1990’lı yılların başında, uluslararası çok büyük bir şirketi yöneten bir CEO, toplantılarımızın birinde bana: “Benim işim karar almak. Ben kararı alırım, yöneticilerim uygular.” demişti. Sonra da kendisini yormadığını, işe geç ge [...]

Danışmanlığın ülke kalkınmasına etkileri

DANIŞMANLIĞIN ÜLKE KALKINMASINA ETKİLERİ “O kadar daralan konularda o kadar derin bilgiler elde etmeye başladık ki; yakında hiçbir şey hakkında her şeyi biliyor olacağız.” Danışman bir işletmede ne yapar? Metodolojik olarak beli konularda işletmenin bilgilenmesini, ç [...]

Kırık Cam Teorisi ve Bizim Şirketler

Kırık Cam Teorisi, Wilson ve Kelling adında iki Amerikalı teorisyen tarafından 1980'lerin başında ortaya atıldı. Bu teori, Wikipedia'da (Wiki: What I Know Is) aşağıdaki örnekle anlatılıyor: "Bir kaç camı kırık olan bir bina düşünün. Eğer camlar tamir ed [...]

Kârlı Aile Şirketlerini Yıkan 7 Ölümcül Günah

Aile şirketlerini yok eden 7 ölümcül günah var. Bunları önceden görüp, çözüm üreten aileler başarıya ulaşıyor, diğerleri kalıcı ve yıkıcı sorunlarla uğraşıyor. İşte o 7 günah.. Dünyanın her tarafında aile şirketlerinin devamlılığı, [...]

Tarihin En İsabetli 10 Yönetim Kararı

ABD’de yapılan bir araştırmada, Amerikan iş dünyası bugüne dek dünyada alınmış en başarılı 10 işletme yönetimi kararını söyle belirlemiş... 10- İsviçreli saat üreticilerinin, kendi markaları için birbirleriyle rekabeti sürerke [...]

2010 Ekim Ayında Yapılması Gerekenler, Ne Ekersen Onu Biçersin!

Esasında muhasebeciler için de durum çok farklı değil. Ekim alakasız bir ay gibi gözüküyor, ne yılın başı ne yılın sonu ne de geçici vergi beyannamesi verme zamanı, ama yine de çok önemli. Önemi nereden geliyor derseniz, Hem geçici beyann [...]

Aile / Patron Şirketleri, Kurumsallaşma ve Sürdürülebilirlilik

Günümüz iş yaşamı koşullarında rekabetçi olabilmek ve kalabilmek için, şirketlerin sahip olması gereken bazı temel özellikler bulunmaktadır. Bunların başında, doğru bir iş modeli, güçlü bir sermaye yapısı, değişime ayak uydurabilme yeteneği, doğru [...]

Müşteriyi Anlamak

Günümüzde firmaların sıklıkla ilgisini çeken bir konu olarak empati, doğru kullanıldığında müşteriyi anlama konusunda gerçekten firmalara önemli katkılar sağlamaktadır. 30 - 40 yıl öncesinin Türkiye’sinde, hangi kalite parametrelerine sahip olur [...]

Nakit Dönüş Süresi, Nakit Yönetimi ve Karlılık: İMKB Şirketleri Üzerinde Ampirik Bir Çalışma

Bu makalede işletme sermayesi yönetiminde bir araç olan nakit dönüş süresinin karlılık, likidite ve borç yapısı ile ilişkisi incelenmiştir. Hisse senetleri İMKB’de işlem gören 167 işletmenin 1995-2000 yılları arasındaki verileri kullanılmıştır. &Cce [...]

Kar Enstitüsü Fiyatlamada Uzmanlaşıyor: Fiyatlamada Temel Kurallar

Her dönemin kendine has müziği ve enstrümanları vardır. Çok eskiden tamtam sesleri ve davul bu işin temeliyken daha sonra klasik müzik ve kemanlar ile piyanolar öne çıkmışlardı. Daha sonra rock ve popr müzikte başka enstrümanlar devreye gir [...]

Karlı Nakit Akımı Yönetimine Genel Bir Bakış

Büyük, küçük her türlü işletmenin karşı karşıya olduğu en önemli günlük sorunlardan bir tanesi, nakdin sürekli, etkili ve sağlıklı bir şekilde yönetimini sağlamaktır. Bu sorunun en önemli nedeni ise işletmelerimizde henüz bir [...]

Bankalarda Karlılık İçin Kar Strateji Haritaları

Giriş Performans ölçümü, yönetimin kontrol işlevinin en önemli faaliyetidir. Performans ölçümü,bir işletmenin tamamı için sistematik bir şekilde yapılabileceği gibi, geçici bir süre veya belirli bir amaç i&c [...]

Yönetici Mustafa Kemal’in İşletmedeki Liderlik Tarzları

Mustafa Kemal Liderlikle ilgili diyor ki; “Efendiler, tarih, itiraz edilemez bir şekilde ispatlamıştır ki, büyük dâvâlarda başarı için sarsılmaz bir kabiliyet ve kudrete sahip bir önderin varlığı şarttır. Bütün devlet adamlarının ümits [...]

Japon İşletmecilik Uygulamaları Türk İşletme Yönetimine Bir Model Olabilir mi?

İkinci Dünya savaşını kaybeden ve işgalci güçler tarafında belli ölçüde istila edilmiş bir ülke olan Japonya nasıl oluyor da kendisini yenen ülkeler karşısında çok kısa zaman içerisinde ekonomik anlamda büyük bir başarı elde ediyo [...]

Daha Kârlı Olmak İçin Fiyatlama Temelleri -1

Rekabet ortamında karlılığı arttırmak ve başarılı olabilmek için 2 ana yol vardır. Daha uygun fiyatta olmak Çok farklı biri ürün/hizmet yaratmak Bu iki şarttan birini sağlamak gereklidir. Bunun içinse yapılması gerekenler aşağıdadır. 1. R [...]

Satış Ne Demektir?

SATIŞ ; İLİŞKİ VE İKNA SANATIDIR. KENDİNE VE MALA GÜVEN GEREKTİRİR. SEVGİ, ENERJİ, YETENEK İSTER. İNSAN SEVMEDEN SATIŞ YAPAMAZ. SATICININ VASATI OLMAZ. İYİ SATICI “KALİTEYİ” KÖTÜ SATICI “FİYATI” SATAR. KALİTEYİ ANLATMAK TAR [...]

İşletmelerde Kar Değişim Aracı Olarak; Değişim Mühendisliği

İkinci dünya savaşından sonra ekonomide yaşanan değişim, ticari sınırları ortadan kaldırmıştır. Ulusal sınırların kalktığı dünya pazarında daha önceleri sadece kendi ulusal sınırları içerisinde rekabet etme durumunda kalan işletmeler küreselleşme ile birlikte uluslararas [...]

İŞLETMELERDE ÇALIŞMA SERMAYESİ VE BAZI FİNANSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

Bu çalışmanın amacı; KOBİ’lerin çalışma sermayesi ve finansal yönetim uygulamalarını ortaya koymaktır. Bu çalışmada, Yücel (2001)’in Ege Bölgesi’nin üç ilinde kurulu KOBİ’leri araştırmak [...]

AB KOMİSYONU 2006 TÜRKİYE İLERLEME RAPORUNUN ÖZETİ

Genişleme Strateji Belgesi ve Yeni Üyelerle Bütünleşme Kapasitesi Raporu AB Komisyonu Strateji Belgesi'nin Türkiye'ye yönelik bölümünde, Türkiye'nin Kopenhag siyasi kıstaslarını yeterli derecede karşılamaya devam ettiği belirtiliy [...]

Ustalar ve Çıraklar

Ustalar ve Çıraklar Prof. Dr. İsmet BARUTCUGİL Öğrenmenin en etkili yolu yaparak, yaşayarak öğrenmektir. Kitapla, dersle, kursla, okuyarak, dinleyerek öğrenmek elbette mümkündür. Ancak bilen ve bildiğini yapabilen bir ustanın yanında çalışar [...]

Paranın 5 Kuralı

PARANIN 5 KURALI Her ay gelirinin ’unu tasarruf edebilen biri zengin olmaktan kurtulamaz Akıllıca yatırım yapılmış bir para her zaman artar Yatırımcılar, deneyimi olanların fikirlerini öğrenmeye &cced [...]

Bankacılık Sektöründe Gelişmeler

Para politikası uygulaması çerçevesinde, APİ 2006 yılının başından itibaren dalgalı bir görünüm arz etmiş ve özellikle Haziran ayından bu yana Merkez Bankası’nın piyasadaki fazla likiditeyi geri çekmeye başlamasıyla azalma eğilimine girm [...]

Dünya ve Türkiye Ekonomisinde Gelişmeler

► ABD ekonomisinde yavaşlamanın beklenenden hızlı olabileceğine yönelik endişelerin artmasıyla eş anlı olarak gelişmekte olan ülkelerden gelen olumsuz haberler, finansal piyasalarda kısa süreli bir dalgalanma yaşanmasına neden olmuştur. ► Yapısal olarak cari açığın [...]

KARLILIKTA GELİNEN SON NOKTA: KAR STRATEJİLERİ HARİTALARI

Rekabetçi ortamda faaliyette bulunan işletmeler, ayakta kalabilmenin yollarını bulmalıdırlar. İşletmenin içinde bulunduğu ortamın seçilen ve uygulanan kontrol ve iletişim sistemi üzerinde önemli bir etkisi vardır. Yönetim muhasebesi, faaliyetlerde ve faaliyet so [...]

PLATİN DERGİSİ KAPAĞI: KARLI ÇIKANLAR - KAR ENSTİTÜSÜ GÖRÜŞLERİ

İSO’nun Türkiye’nin en büyük 1000 sanayi şirketini incelediği araştırmaları reel sektörün dilindeki baklayı çıkardı: Türk şirketlerinin en büyük sorunu kârsızlık. Ancak olumsuzluklara rağmen, çok farklı sektörlerde k&acir [...]

TÜRKİYE'DE ŞİRKET KARLARI NEDEN DÜŞÜK?

ô ISO’nun ve diğer kurumların yayımladığı rakamlar; özellikle 2005’te şirketlerin karlılıklarının ciddi şekilde eridiğini işaret ediyor. Sizce bu sorun daha çok, küresel trendlerin (Ör: Türkiye’nin üretim tabanının bazı sektörler i [...]

STRATEJİLERİ KARA DÖNÜŞTÜRME METODOLOJİSİ - KAR HARİTALARI

Stratejileri Kara Dönüştürme Metodolojisi Başarı ile uygulanan "kar stratejileri" bireyleri ve kurumları yüceltirken, başarısız olanları da acımasız biçimde, şirketlerin belirli bir süre içinde yok olmalarına sebep olmaktadırlar. Şirket [...]

KARLILIK ÇALIŞMALARINA KISA VADELİ HEDEFLERLE BAŞLAMAK GEREKİYOR.

- Günümüz piyasa koşullarında şirketlerin en önemli hedefleri neler? Bu hedeflere ulaşmak için uyguladıkları yöntemleri nasıl değerlendiriyorsunuz? Yaptığımız analizlerden gördüğümüz kadarıyla; şirketler öncelikle hayatta kalmay [...]

Satış Ekibinin Verimliliğini Nasıl Arttırırsınız?

SATIŞ EKİBİ VERİMLİLĞİ “Satış ekibinizin verimini nasıl arttırırsınız?” Satış ve pazarlama fonksiyonunuzun karlılığını arttırmada en kilit noktalardan birisi satıcı (pazarlamacı / plasiyer) ekibinizin verimliliğidir. Satıcılarınızın ve [...]

Karlılık ve Vizyon Üzerine

Vizyon Üzerine... Vizyon kelimesi iş dünyasında son yılların en çok kullanılan kelimelerinden olmasına karşın, vizyon kelimesinin kapsamı, anlamı ve neler içerdiği konusunda ortak bir tanım bulmak oldukça güçtür. Bu nedenle birçok gelişim &c [...]

Şirket Karlılığını Arttırmaya Nereden Başlayalım?

1. Firmanın gerçek performansı kısa ve uzun vadeli karlılıktır. Gerisini dinlemeyin. Teorik finans kitapları, şirketin asıl hedefinin karı arttırmak değil, şirket değerini maksimum yapmak olduğunu söylerler. KARE olarak, bu konuda ciddi tereddütlerimiz mevcuttur. İster [...]

Şirket Karlılığını Arttırmak Büyümekten mi Geçer?

1. Şirketler karlılıklarını artırmak için öncelikle karlılıklarını ölçmek zorundadırlar. Çok basit görülen bu ilke aslında basit değildir. İşletmeler karlılıklarını ölçerlerken hem ürün bazında hem de müşteri bazında ka [...]

Başarı Kararlı Olanın

Amerikan Milli Satış Müdürleri derneği’nin yürüttüğü bir araştırmanın sonuçlarına göre; Bütün yeni satışların % 80’i aynı potansiyel müşterinin beşinci kez aranmasından sonra gerçekleşmiştir. Bütün satı [...]

Organizasyonlarda Ünvan Konusu

Organizasyonlarla ilgili bu tartışmayı tamamlamadan önce organizasyonlarda kullanılan unvanlara da kısaca bakmak yararlı olacaktır. İşletme organizasyonlarında kullanılan unvanlar konusunda tam bir karışıklık hüküm sürmektedir. Organizasyon dizaynı ile ilgili olarak belirttiğimiz [...]

Kârlı Stratejik Planlama

STRATEJİ KAVRAMI Strateji "belirlenen hedeflere ulaşmak için, temel amaçlar, gayeler veya hedefler ve önemli politikalar, planlar bütünüdür (Jain:1993.4)." İşletme yönetiminde strateji, işletmenin çeşitli fonksiyonları arasında [...]