- İşyerinde insan yerine konan, güvenilen, fikri sorulan kişi elinden gelenin en iyisini yapar. - Doğan Cüceloğlu
- Bir liderin en önemli işi, doğru insanları seçmek ve onları yönetmektir. Hangi büyüklükte, hangi sektörde, hangi ülkede olursa olsun bir liderin insanları yönetmekten daha önemli bir işi yoktur. - Peter Drucker
- Hiç yapılmaması gereken işleri, büyük bir verimlilikle yapmak kadar boşa harcanan bir çaba olamaz” - Peter Drucker
- Konuştuğun zaman, sadece bildiklerini tekrar edersin; Ama dinlersen, yeni şeyler öğrenebilirsin - Dalai Lama
- Yaşamak için bir nedeni olan herkes, her sıkıntının üstesinden gelebilir. - F. Nietzsche
- Ölçmediğiniz işi yönetemezsiniz. - Anonim
- Ayinesi iştir kişinin lâfa bakılmaz. Şahsın görünür rütbe-i aklı eserinde. - Ziya Paşa
- Araştırmacılık herkesin görebildiğini görüp, bunlardan hiç kimsenin düşünemediklerini çıkarmaktır. - Albert S. Gyorgyi
- Bazı yenilgilerin nedeni, insanların işi yarıda bıraktıklarında, başarıya ne kadar yakın olduklarını bilememeleridir. - Thomas Edison
- Yalnız işsiz adamlar değil, daha iyi işler yapabilecek olanlar da başıboştur. - Sokrates
- Başarıya ulaşamayanların yüzde doksanı yenilgiye uğramamıştır, sadece pes etmişlerdir. - Paul Mayer
- Yapılmış küçük işler, planlanmış büyük işlerden çok daha iyidir. - Peter Marshall
- Hata değil, çözüm bulun. - Henry Ford
- İşleriniz iyi gidiyorsa eğitim bütçenizi iki katına çıkarın, kötü gidiyorsa dört katına. - Peters
- Çağımızın bir özelliği de, araçların kusursuzluğu yanında amaçların belirsizliğidir. - Albert Einstein
- Yarınlar yorgun ve bezgin kimselere değil, rahatını terk edebilen gayretli insanlara aittir. - Cicero
- Başarılı bir takımın bir çok eli ama tek bir beyni vardır. - Bill Bethell
- Aynı dili konuşanlar değil, aynı duyguları paylaşanlar anlaşabilirler. - Mevlana
- Ayinesi iştir kişinin lâfa bakılmaz, şahsın görünür rütbe-i aklı eserinde. - Ziya Paşa
- Çok çalışan ve çok az şey başaran çok kişi var. - Andy Grove
- Fikirler kolaydır, icraat her şey demektir. - Anonim
- En büyük risk, hiçbir risk almamaktır. - Mellody Hobson
- Biz zeki kişileri, onlara ne yapacaklarını söylemek için işe almıyoruz. Biz zeki kişileri, bize ne yapacağımızı söyleyebilecekleri için işe alıyoruz. - Steve Jobs
KURUMSAL
A PHP Error was encountered
Severity: Notice
Message: Undefined offset: 0
Filename: views/single.php
Line Number: 39
A PHP Error was encountered
Severity: Notice
Message: Undefined offset: 0
Filename: views/single.php
Line Number: 44
A PHP Error was encountered
Severity: Notice
Message: Undefined offset: 0
Filename: views/single.php
Line Number: 44
A PHP Error was encountered
Severity: Notice
Message: Undefined offset: 0
Filename: views/single.php
Line Number: 45
A PHP Error was encountered
Severity: Notice
Message: Undefined offset: 0
Filename: views/single.php
Line Number: 69
Yasal Uyarı
Ziyaret etmekte olduğunuz web sitesi Kâr Enstitüsü®’ne aittir. Bu sitenin herhangi bir sayfasını ziyaret etmekle, aşağıda yer alan bütün koşulları ve yasal uyarıları kabul etmiş sayılmaktasınız. Sitemizde yer alan içeriğe ve tasarıma ilişkin her tür [...]
Yekta GERALİ - Kurucu/Başdanışman
1952 yılında İstanbul'da doğmuştur. İş hayatına Türkiye'nin en büyük özel bankası olan İş Bankası'nda başlamıştır. 11 Yıl İş Bankasının çeşitli kademelerinde çalışmış olan Gerali, bu süreçte şubecilik deneyiminin yanı sıra, "Muhaseb [...]Türkiye’de Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerin Finansman Sorunları ve Banka Kredisi Kullanımları
Küçük ve orta büyüklükteki işletmeler (KOBİ), tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de ekonomik ve sosyal kalkınmada önemli bir işleve sahiptir. Üretime, yatırıma, ihracata ve istihdama yaptıkları katkılar yanında, ülkenin dört bi [...]Sermaye Yapısının Belirleyicileri: İMKB’de İşlem Gören Çimento, Otomotiv ve Bilişim Sektörlerinin Se
Bu çalışmada çimento, otomotiv ve bilişim sektörlerinde faaliyet gösteren şirketlerin sermaye yapılarının belirleyicileri tespit edilmeye çalışılmıştır. Çalışmanın amacı, sektörler arasında sermaye yapısı belirleyicilerinin farklılık arz edip etmediğinin or [...]Şirket Değerleme
Pandemi sonrasında şirket birleşme ve satın almaların gündeme daha yoğun bir şekilde geleceğini tahmin ediyoruz. Bu vesileyle danışmanlarımızdan Prof. Dr. Serra Eren Sarıoğlu’nun “şirket değerleme” ile ilgili yazdığı makaleyi web sitemizde sizlerle paylaşmak istedik. Bu makal [...]
Melih K. GÜRLE - Kıdemli Danışman
1975 yılında İstanbul’da doğmuştur. Kabataş Erkek Lisesi’nden 1992 yılında mezun olduktan sonra İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi İngilizce İktisat Bölümünü bitirmiş, ardından University of California, Berkeley’de İşletme üzerine yüksek [...]Lider Stratejiden mi Sorumludur, Uygulamadan mı?
1990’lı yılların başında, uluslararası çok büyük bir şirketi yöneten bir CEO, toplantılarımızın birinde bana: “Benim işim karar almak. Ben kararı alırım, yöneticilerim uygular.” demişti. Sonra da kendisini yormadığını, işe geç ge [...]
Prof. Dr. Serra Eren Sarıoğlu
Prof. Dr. Serra Eren Sarıoğlu 1973 yılında Kütahya’da doğmuştur. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden 1995 yılında mezun olmuştur. İş hayatına Türkiye’nin bankacılık okulu olarak bilinen İnterbank A.Ş.’de yatırım danışmanı olarak başlamışt [...]Danışmanlığın ülke kalkınmasına etkileri
DANIŞMANLIĞIN ÜLKE KALKINMASINA ETKİLERİ “O kadar daralan konularda o kadar derin bilgiler elde etmeye başladık ki; yakında hiçbir şey hakkında her şeyi biliyor olacağız.” Danışman bir işletmede ne yapar? Metodolojik olarak beli konularda işletmenin bilgilenmesini, ç [...]
Koray TULGAR, Bs, MA - Kurucu/Eğitmen
1966 yılında Ankara'da doğmuştur. Mühendisliği, pazarlamayı, yönetim bilimini ve finansmanı bir araya getiren İstanbul Teknik Üniversitesi İşletme Mühendisliği Bölümünden 1987 yılında mezun olmuştur Daha sonra, Boğaziçi Üniversitesi'nde Araştırm [...]Kırık Cam Teorisi ve Bizim Şirketler
Kırık Cam Teorisi, Wilson ve Kelling adında iki Amerikalı teorisyen tarafından 1980'lerin başında ortaya atıldı. Bu teori, Wikipedia'da (Wiki: What I Know Is) aşağıdaki örnekle anlatılıyor: "Bir kaç camı kırık olan bir bina düşünün. Eğer camlar tamir ed [...]Kârlı Aile Şirketlerini Yıkan 7 Ölümcül Günah
Aile şirketlerini yok eden 7 ölümcül günah var. Bunları önceden görüp, çözüm üreten aileler başarıya ulaşıyor, diğerleri kalıcı ve yıkıcı sorunlarla uğraşıyor. İşte o 7 günah.. Dünyanın her tarafında aile şirketlerinin devamlılığı, [...]
Av. Atalay BİRİNCİ - Hukuk Danışmanı / Uzman Denetçi
1953 Yılında Karşıyaka/İzmir’de doğmuştur. M.Ü. Siyasal Bilgiler Fakültesi, A.Ü. Adalet Yüksek Okulu, Bankacılık Ve Sigortacılık Y.O ve Beykent Hukuk Fakültesini bitirmiş, Anadolu Üniversitesinde Bankacılık ve Finans üzerine yüksek lisansını [...]Tarihin En İsabetli 10 Yönetim Kararı
ABD’de yapılan bir araştırmada, Amerikan iş dünyası bugüne dek dünyada alınmış en başarılı 10 işletme yönetimi kararını söyle belirlemiş... 10- İsviçreli saat üreticilerinin, kendi markaları için birbirleriyle rekabeti sürerke [...]
Nuri Çamoğlu
1955 yılında Aydın’da doğmuş, Ege Üniversitesi İşletme Fakültesi Muhasebe Bölümünden 1978 yılında mezun olmuştur. İş Hayatına, sektöründe Türkiye’nin en önemli kuruluşlarından olan Aydın Tekstil İplik ve Dokuma Konfeksiyon Sanayi İşletm [...]
Özgül BULUT
İzmir’de doğmuştur. Açıköğretim Fakültesi İşletme bölümü mezunu olup Çalışmış olduğu firmalarda ; ISO 9001 kalite yönetim sistemi , ISO 22000 gıda güvenliği yönetim sistemi, ISO 14001 çevre yönetim [...]
Serdar YÜCE
1979 yılında Bursa’da doğmuştur. İş hayatına Bölgenin en büyük entegre tesislerinden biri olan Politeks Entegre Plastik A.Ş.’nde başlamıştır. 12 yıl boyunca Politeks Entegre Plastik A.Ş’ nin finans, satın alma, muhasebe gibi departmanlarında çeşitli kade [...]2010 Ekim Ayında Yapılması Gerekenler, Ne Ekersen Onu Biçersin!
Esasında muhasebeciler için de durum çok farklı değil. Ekim alakasız bir ay gibi gözüküyor, ne yılın başı ne yılın sonu ne de geçici vergi beyannamesi verme zamanı, ama yine de çok önemli. Önemi nereden geliyor derseniz, Hem geçici beyann [...]
Yaşar UĞURLU
1975 yılında Ardahan’da doğmuştur. Kobi ve Bobi statüsünde tekstil, metal, makine firmalarında, Mali işler ve Muhasebe - Finansman Müdürlüğü görevlerinde bulunmuştur. Uğurlu , Uludağ ve Okan Üniversitesi Ortak protokol kapsamında İşlet [...]Mali ve Finansal Raporlama Projeleri
Bu bölümdeki projelerimizin amacı firmanın performansını doğru şekilde ölçmek ve bu sayede stratejik kararların daha doğru ve hızlı alınmasına yardımcı olmaktır. Mevcut raporlama sisteminizin incelenmesinden sonra, ihtiyaç gördüğümüz [...]Kâr Arttırma Yöntemleri
Bu seminerde, katılımcıların işletmelerinde kârlılıklarını arttırmalarına yönelik, danışmanlık hizmetimizdeki projelerden pratik uygulamalar sunulmaktadır. Seminerimiz sinema düzeninde ve maksimum 50 kişi olmak üzere her sektörden işverenler ve/veya yöneticilerin [...]Aile / Patron Şirketleri, Kurumsallaşma ve Sürdürülebilirlilik
Günümüz iş yaşamı koşullarında rekabetçi olabilmek ve kalabilmek için, şirketlerin sahip olması gereken bazı temel özellikler bulunmaktadır. Bunların başında, doğru bir iş modeli, güçlü bir sermaye yapısı, değişime ayak uydurabilme yeteneği, doğru [...]Mali Performans Kontrolü
Aylık periyotlarla uygulanan bu projemiz raporlama paketi verilerini analiz ederek, firmanın kârlılığını arttırmak üzerine önerilerimizi bir rapor şeklinde sunduğumuz projedir. Bu hizmetin alınabilmesi için Mali ve Finansal Raporlama Projesi’ nin firmada tamamlanmış olma [...]Müşteriyi Anlamak
Günümüzde firmaların sıklıkla ilgisini çeken bir konu olarak empati, doğru kullanıldığında müşteriyi anlama konusunda gerçekten firmalara önemli katkılar sağlamaktadır. 30 - 40 yıl öncesinin Türkiye’sinde, hangi kalite parametrelerine sahip olur [...]
Dr. Nazlı Kalfa
1974 yılında Sinop’da doğmuştur. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi’nden 1998 yılında mezun olmuştur. 2007 yılında İstanbul Üniversitesi’nde hazırladığı tezi ile finans dalında “doktor” unvanını kazanmış ve İktisadi Araştırmalar Vakfı’nın d&uu [...]Nakit Dönüş Süresi, Nakit Yönetimi ve Karlılık: İMKB Şirketleri Üzerinde Ampirik Bir Çalışma
Bu makalede işletme sermayesi yönetiminde bir araç olan nakit dönüş süresinin karlılık, likidite ve borç yapısı ile ilişkisi incelenmiştir. Hisse senetleri İMKB’de işlem gören 167 işletmenin 1995-2000 yılları arasındaki verileri kullanılmıştır. &Cce [...]Kar Enstitüsü Fiyatlamada Uzmanlaşıyor: Fiyatlamada Temel Kurallar
Her dönemin kendine has müziği ve enstrümanları vardır. Çok eskiden tamtam sesleri ve davul bu işin temeliyken daha sonra klasik müzik ve kemanlar ile piyanolar öne çıkmışlardı. Daha sonra rock ve popr müzikte başka enstrümanlar devreye gir [...]Satış ve Pazarlama Projeleri
Bu gruptaki projelerimizin amacı sadece satışları arttırmak değil, kârlı ve tahsil edilebilir satışları arttırmaktır. Satış ve Pazarlama Projelerimiz ile; Ürün kâr matrislerinin analizi ile satışlarınızın kârlılığı artacak, Şirketinizin sek [...]Karlı Nakit Akımı Yönetimine Genel Bir Bakış
Büyük, küçük her türlü işletmenin karşı karşıya olduğu en önemli günlük sorunlardan bir tanesi, nakdin sürekli, etkili ve sağlıklı bir şekilde yönetimini sağlamaktır. Bu sorunun en önemli nedeni ise işletmelerimizde henüz bir [...]Fonksiyonel Şirket Yönetimi ve İnsan Kaynakları Projeleri
Bu gruptaki projelerimizin amacı grubun yönetim ve organizasyon unsurlarını analiz ederek insan kaynağınızı daha fonksiyonel ve verimli hale getirmektir. Fonksiyonel Şirket Yönetimi ve İnsan Kaynakları Projelerimiz ile; Organizasyonel hiyerarşi oluşturularak şir [...]Bankalarda Karlılık İçin Kar Strateji Haritaları
Giriş Performans ölçümü, yönetimin kontrol işlevinin en önemli faaliyetidir. Performans ölçümü,bir işletmenin tamamı için sistematik bir şekilde yapılabileceği gibi, geçici bir süre veya belirli bir amaç i&c [...]Yönetici Mustafa Kemal’in İşletmedeki Liderlik Tarzları
Mustafa Kemal Liderlikle ilgili diyor ki; “Efendiler, tarih, itiraz edilemez bir şekilde ispatlamıştır ki, büyük dâvâlarda başarı için sarsılmaz bir kabiliyet ve kudrete sahip bir önderin varlığı şarttır. Bütün devlet adamlarının ümits [...]Operasyonel Projeler
Bu gruptaki projelerimizin amacı firmanın operasyonlarını daha verimli hale getirmektir. Operasyonel Projelerimiz ile; Daha verimli üretim yapılacak, Üretim kapasiteniz, kapasite kullanımınız izlenerek optimum seviyelere çıkartılacak, Doğru stok s [...]Japon İşletmecilik Uygulamaları Türk İşletme Yönetimine Bir Model Olabilir mi?
İkinci Dünya savaşını kaybeden ve işgalci güçler tarafında belli ölçüde istila edilmiş bir ülke olan Japonya nasıl oluyor da kendisini yenen ülkeler karşısında çok kısa zaman içerisinde ekonomik anlamda büyük bir başarı elde ediyo [...]Gider Sahipleri ve Tasarruf Projesi
Bu projemizin amacı firmanın giderlerini kontrol altına alarak sürekli olarak tasarruf edilmesini sağlayacak ve çalışanların tasarruf bilinci edinmesine imkân verecek sistemin kurulması ve sürdürülmesidir. Proje süresi firma sahibi ve yönet [...]Krizde Şirket Yönetimi
Kriz dönemlerinde likidite başrollere, kârlılık 2. plana geçer. Bunun öneminin detaylı olarak vurgulandığı bu seminerimizde, krizde şirket yönetimi hakkında detaylı bilgiler ve örnek olaylar sunulmaktadır. Bu eğitimle birlikte nakit akışınızı nasıl düzenleyeceği [...]Daha Kârlı Olmak İçin Fiyatlama Temelleri -1
Rekabet ortamında karlılığı arttırmak ve başarılı olabilmek için 2 ana yol vardır. Daha uygun fiyatta olmak Çok farklı biri ürün/hizmet yaratmak Bu iki şarttan birini sağlamak gereklidir. Bunun içinse yapılması gerekenler aşağıdadır. 1. R [...]Satış Ne Demektir?
SATIŞ ; İLİŞKİ VE İKNA SANATIDIR. KENDİNE VE MALA GÜVEN GEREKTİRİR. SEVGİ, ENERJİ, YETENEK İSTER. İNSAN SEVMEDEN SATIŞ YAPAMAZ. SATICININ VASATI OLMAZ. İYİ SATICI “KALİTEYİ” KÖTÜ SATICI “FİYATI” SATAR. KALİTEYİ ANLATMAK TAR [...]Kâr Arttırma Yöntemleri Tüm Projeler ve Eğitimler
Bu projemiz danışmanlık projelerinin tamamını içerir. Öncelikle Raporlama Paketi projesinden başlanır ardından firmanın ihtiyacı ve önceliğine göre diğer projeler yürütülür. Temel amaç firmanın kârlılığını arttırmak ve hayatiyetini devam [...]İşletmelerde Kar Değişim Aracı Olarak; Değişim Mühendisliği
İkinci dünya savaşından sonra ekonomide yaşanan değişim, ticari sınırları ortadan kaldırmıştır. Ulusal sınırların kalktığı dünya pazarında daha önceleri sadece kendi ulusal sınırları içerisinde rekabet etme durumunda kalan işletmeler küreselleşme ile birlikte uluslararas [...]İŞLETMELERDE ÇALIŞMA SERMAYESİ VE BAZI FİNANSAL YÖNETİM UYGULAMALARI
Bu çalışmanın amacı; KOBİ’lerin çalışma sermayesi ve finansal yönetim uygulamalarını ortaya koymaktır. Bu çalışmada, Yücel (2001)’in Ege Bölgesi’nin üç ilinde kurulu KOBİ’leri araştırmak [...]AB KOMİSYONU 2006 TÜRKİYE İLERLEME RAPORUNUN ÖZETİ
Genişleme Strateji Belgesi ve Yeni Üyelerle Bütünleşme Kapasitesi Raporu AB Komisyonu Strateji Belgesi'nin Türkiye'ye yönelik bölümünde, Türkiye'nin Kopenhag siyasi kıstaslarını yeterli derecede karşılamaya devam ettiği belirtiliy [...]Ustalar ve Çıraklar
Ustalar ve Çıraklar Prof. Dr. İsmet BARUTCUGİL Öğrenmenin en etkili yolu yaparak, yaşayarak öğrenmektir. Kitapla, dersle, kursla, okuyarak, dinleyerek öğrenmek elbette mümkündür. Ancak bilen ve bildiğini yapabilen bir ustanın yanında çalışar [...]Özel Projeler
Firma sahipleri ve yöneticilerinin talebi üzerine özel olarak geliştirilebilecek yukarıdaki konularda veya yönetim danışmanlığı alanında herhangi bir konuda olabilecek özel projelerdir. (Örneğin; Terzi usulü yaklaşımla firmaya özel Kâr odaklı Pri [...]Paranın 5 Kuralı
PARANIN 5 KURALI Her ay gelirinin ’unu tasarruf edebilen biri zengin olmaktan kurtulamaz Akıllıca yatırım yapılmış bir para her zaman artar Yatırımcılar, deneyimi olanların fikirlerini öğrenmeye &cced [...]Bankacılık Sektöründe Gelişmeler
Para politikası uygulaması çerçevesinde, APİ 2006 yılının başından itibaren dalgalı bir görünüm arz etmiş ve özellikle Haziran ayından bu yana Merkez Bankası’nın piyasadaki fazla likiditeyi geri çekmeye başlamasıyla azalma eğilimine girm [...]Dünya ve Türkiye Ekonomisinde Gelişmeler
► ABD ekonomisinde yavaşlamanın beklenenden hızlı olabileceğine yönelik endişelerin artmasıyla eş anlı olarak gelişmekte olan ülkelerden gelen olumsuz haberler, finansal piyasalarda kısa süreli bir dalgalanma yaşanmasına neden olmuştur. ► Yapısal olarak cari açığın [...]Yönetim Becerilerinin Geliştirilmesi (1 Gün)
Yöneticilerinizin nasıl daha iyi bir yönetim davranışı ve tutumu içerisinde olması gerektiği, tamamen uygulamalı bir şekilde işlenmektedir. Eğitimimiz NLP teknikleri kullanılarak ve katılımcılarla birebir etkileşimli olarak U masa düzeninde ve aynı şirket yöneticileri [...]KARLILIKTA GELİNEN SON NOKTA: KAR STRATEJİLERİ HARİTALARI
Rekabetçi ortamda faaliyette bulunan işletmeler, ayakta kalabilmenin yollarını bulmalıdırlar. İşletmenin içinde bulunduğu ortamın seçilen ve uygulanan kontrol ve iletişim sistemi üzerinde önemli bir etkisi vardır. Yönetim muhasebesi, faaliyetlerde ve faaliyet so [...]PLATİN DERGİSİ KAPAĞI: KARLI ÇIKANLAR - KAR ENSTİTÜSÜ GÖRÜŞLERİ
İSO’nun Türkiye’nin en büyük 1000 sanayi şirketini incelediği araştırmaları reel sektörün dilindeki baklayı çıkardı: Türk şirketlerinin en büyük sorunu kârsızlık. Ancak olumsuzluklara rağmen, çok farklı sektörlerde k&acir [...]TÜRKİYE'DE ŞİRKET KARLARI NEDEN DÜŞÜK?
ô ISO’nun ve diğer kurumların yayımladığı rakamlar; özellikle 2005’te şirketlerin karlılıklarının ciddi şekilde eridiğini işaret ediyor. Sizce bu sorun daha çok, küresel trendlerin (Ör: Türkiye’nin üretim tabanının bazı sektörler i [...]STRATEJİLERİ KARA DÖNÜŞTÜRME METODOLOJİSİ - KAR HARİTALARI
Stratejileri Kara Dönüştürme Metodolojisi Başarı ile uygulanan "kar stratejileri" bireyleri ve kurumları yüceltirken, başarısız olanları da acımasız biçimde, şirketlerin belirli bir süre içinde yok olmalarına sebep olmaktadırlar. Şirket [...]KARLILIK ÇALIŞMALARINA KISA VADELİ HEDEFLERLE BAŞLAMAK GEREKİYOR.
- Günümüz piyasa koşullarında şirketlerin en önemli hedefleri neler? Bu hedeflere ulaşmak için uyguladıkları yöntemleri nasıl değerlendiriyorsunuz? Yaptığımız analizlerden gördüğümüz kadarıyla; şirketler öncelikle hayatta kalmay [...]Satış Ekibinin Verimliliğini Nasıl Arttırırsınız?
SATIŞ EKİBİ VERİMLİLĞİ “Satış ekibinizin verimini nasıl arttırırsınız?” Satış ve pazarlama fonksiyonunuzun karlılığını arttırmada en kilit noktalardan birisi satıcı (pazarlamacı / plasiyer) ekibinizin verimliliğidir. Satıcılarınızın ve [...]Karlılık ve Vizyon Üzerine
Vizyon Üzerine... Vizyon kelimesi iş dünyasında son yılların en çok kullanılan kelimelerinden olmasına karşın, vizyon kelimesinin kapsamı, anlamı ve neler içerdiği konusunda ortak bir tanım bulmak oldukça güçtür. Bu nedenle birçok gelişim &c [...]Şirket Karlılığını Arttırmaya Nereden Başlayalım?
1. Firmanın gerçek performansı kısa ve uzun vadeli karlılıktır. Gerisini dinlemeyin. Teorik finans kitapları, şirketin asıl hedefinin karı arttırmak değil, şirket değerini maksimum yapmak olduğunu söylerler. KARE olarak, bu konuda ciddi tereddütlerimiz mevcuttur. İster [...]Şirket Karlılığını Arttırmak Büyümekten mi Geçer?
1. Şirketler karlılıklarını artırmak için öncelikle karlılıklarını ölçmek zorundadırlar. Çok basit görülen bu ilke aslında basit değildir. İşletmeler karlılıklarını ölçerlerken hem ürün bazında hem de müşteri bazında ka [...]Tarihçe
Kâr Enstitüsü' nün kurulma fikri, Nisan 2001’ de, Sayın Bülent Şenver, Sn. Koray Tulgar ve Sn. Yekta Gerali tarafından ve de Sayın Bülent Şenver Bey’ in ofisinde geliştirildi. Bankacılık gibi Türkiye’ nin önde gelen kurumsal sektör [...]Satış Becerilerinin Geliştirilmesi (1 Gün)
Satıcılarınızın, kârlı satışları arttırmak için nasıl bir satış davranışı ve tutumu içerisinde olması gerektiği, tamamen uygulamalı bir şekilde işlenmektedir. Eğitimimiz NLP teknikleri kullanılarak ve katılımcılarla birebir etkileşimli olarak U masa düzeninde ve aynı [...]Başarı Kararlı Olanın
Amerikan Milli Satış Müdürleri derneği’nin yürüttüğü bir araştırmanın sonuçlarına göre; Bütün yeni satışların % 80’i aynı potansiyel müşterinin beşinci kez aranmasından sonra gerçekleşmiştir. Bütün satı [...]Organizasyonlarda Ünvan Konusu
Organizasyonlarla ilgili bu tartışmayı tamamlamadan önce organizasyonlarda kullanılan unvanlara da kısaca bakmak yararlı olacaktır. İşletme organizasyonlarında kullanılan unvanlar konusunda tam bir karışıklık hüküm sürmektedir. Organizasyon dizaynı ile ilgili olarak belirttiğimiz [...]Kârlı Stratejik Planlama
STRATEJİ KAVRAMI Strateji "belirlenen hedeflere ulaşmak için, temel amaçlar, gayeler veya hedefler ve önemli politikalar, planlar bütünüdür (Jain:1993.4)." İşletme yönetiminde strateji, işletmenin çeşitli fonksiyonları arasında [...]Davut Doğan – Doğtaş Mobilya AŞ Yönetim Kurulu Başkanı
Sizinle çalıştığımız 3 yıl boyunca şirketimizde çok önemli mesafeler aldık.. Şirketimizi yeniden yapılandırdık. Eğitim çalışmaları yaptık. Vizyonumuz değişti. Daha Uzun vadeli planlar yapar hale geldik..Daha karlı hale geldik...Kar merkezleri ile yönetimi benimsedik [...]H. Doğan Bolak – Ata Holding, Tradesoft Yön. Kur. Üyesi
Bu güne kadar 4 tane satış eğitimine katıldım. Hiçbirinin kim ve hangi şirket olduğunu hatırlamıyorum. Sizin eğitimden sonra neden hatırlamadığımı anladım. [...]Sirus Leki, Magictoys A.Ş. Yönetici Ortak
Yaptığımız satış seminerleri ve KARE'den aldığımız danışmanlıklar sonucunda aylık satışlarımız 4 kat arttı. [...]Kenan Torlak , Torgem Tersaneleri Yön.Kur.Bşk.
Şirketim ve çalışanlarım için çok yararlı bir çalışma oldu. Kusursuzdu [...]Kâr Nedir?
Kâr bir şirketin hayat kaynağıdır. Kâr eden şirketler doğru yönetildiği takdirde kısa sürede büyürler. Büyüdükçe kârları artar, kârları arttıkça büyürler. Diğer bir ifadeyle her şirket bir Kâr Merkezi [...]Kerem Yılmazçelik, Doğtaş Mobilya Fabrika Müdürü
Hakimiyetiniz çok iyi. Profesyonel olarak bir çok eğitim aldım, bu en çok yararlandığım ve zevk aldığım eğitimdi. [...]Cem Mohaç, İstanbul Çorap Sanayi Satış Grubu (IRIS)
Bana göre bugünkü çalışmalarda mükemmelin en iyisini yaşadık. Bundan daha etkin bir çalışma olamaz. [...]Franchising
Kâr Enstitüsü, bölge/şehir sınırlaması olmaksızın, uygun göreceği kişi ve kurumlara franchise vermektedir. 2001 yılından beri firmaların metodolojik olarak kârlılıklarını artırma konusunda, Kar Merkezi anlayışıyla çalışan Kâr Enstitüs [...]Özcan Gönülkırmaz, Doğtaş Mobilya Satınalma Müdürü
Bu güne kadar aldığım eğitimlerin en iyisi olduğuna inanıyorum. Hayatın her aşamasında faydalanabileceğimiz bir eğitim. Devam etmeli. [...]Tarık Serkan Yalmanoğlu, Doğtaş Mobilya Mağaza Müdürü
Şu ana kadar hayatımda katıldığım 5 eğitimden en iyi 2. si (1.gün sonu) Şu anda 1.'liği paylaşıyorsunuz (2. gün sonu) [...]Referanslar
(*) Referans isimlerle ilgili telefon numaraları gerektiğinde KARE'den elde edilebilir . (**) Referanslar alfabetik sıra ile sunulmaktadır. A4 Ofset - İstanbul Alptekin Baloğlu - Genel Müdür Adres Patent Marka ve Fikir Hakları - İstanbul Av. Ali Çavuşoğ [...]Kemal Ertan Garanti Bankası Şube Müdürü
Şu ana kadar bir çok seminer ve eğitime katıldım. “Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı” isimli seminere de katılmıştım. Siz hepsinden daha iyisiniz. [...]Kaspar Zakaryan – İsviçre Hayat Sigorta Genel Md Yard.
Son derece interaktif ve insanların-şirketlerin kendini sorgulamasını ve keşfetmesini sağlayan bir yöntem. Çok hoşnut kaldım. [...]Hizmetlerimiz
[...]Görüşler
[...]Kurumsal
[...]Danışmanlık Hizmetlerimiz
Danışmanlık hizmetlerimiz, konusunda uzman danışmanlarımız ile firmanızın ofislerinde tam günlük çalışmalarla yürütülmektedir. Tüm danışmanlık projelerinde öncelikle firmanızın mevcut yapısı, sektörü, çalışanları, hassasiyetleri üz [...]
Eğitim Hizmetlerimiz
[...]Makaleler
[...]Fotoğraf Galerisi
[...]
